润滑油代理经销商也是企业，同样做作为企业的延伸 ，是润滑油企业品牌影响力的延伸。目前，经销商之所以不被称为企业，是因为和生产厂商相比，缺乏品牌的力量。那么，经销商如何充分借助厂家资源，利用产品的品牌力塑造润滑油代理经销商自己的品牌呢！
第三点 借力厂商授予的荣誉，润滑油代理经销商通过成为的代理，而在某个行业拥有话语权，一些新兴的品牌或者中小品牌，就会主动找上门来，请你来做代理。这样，润滑油代理经销商就可以趁机将代理的产品结构进行优化，形成层次，从而扩大总的销售额，及市场份额，成为跨越几个省的某行业经销大鳄。创立自己品牌的产品，就成为水到渠成的事。
第四点 厂商重大事件要借力
产品要提升品牌，往往要参加众多的评选，以获得、部优、国优等各种奖项来证明自己的品牌地位。作为经销商，要充分地利用厂商所获得的荣誉以及重大事件来提升自己在当地市场的度、美誉度。
有很多润滑油代理加盟商想加盟品牌的朋友都有个至关重要的担忧，某某品牌加盟怎么样？某某品牌加盟有没有风险？能不能保障我们盈利？某某品牌加盟会不会在忽悠我们？
润滑油代理商要有“无中生有”的想法，来解决问题的有效资源整合，
，“无中生有”的重点是企业或地方政府的决策者要有认识到这一战略思想的普遍性和重要性，无中生有’策略首先仅仅是改变决策者看问题的高度，转变决策者看问题的角度，运用‘排列组合’的朴素思维，让本来没有优势的润滑油代理品牌，立即拥有优势；让本来处于劣势的润滑油代理品牌，立即处于优势。
第二，“无中生有”实质上“供给侧”改革的一种方式，这一战略思维必须在具体的产品和服务上落地，方能产生强大的实际效果。企业真要做强品牌，重新赢得更多国人的尊重和选择，必须要运用好“无中生有”从“供给侧”的润滑油质量品质供给！
第三，“无中生有”的“无”是现在没有的元素，但这个“无”必须建立在之前“有”的基础上，即，打破旧的秩序，通过一系列周密谋划的排列组合，才能创造出市场需要的“有”。所以，要运用“无中生有”的战略思维，提高市场上的品牌竞争力，整合市场，行业资源！
对于润滑油代理经销商来言，对于市场的抗风险能力不是很牢靠，所以润滑油代理经销商都希望和做品牌的企业合作，利用厂家的优势来提升抗风险的能力，所以，对于新产品，新品牌都会心存疑虑，对销售新产品新品牌也很慎重。他们一般会先考虑各种风险，才考虑赚钱。一般来说，对于润滑油代理经销商的顾虑有以下几点：
⑴、新的润滑油品牌市场影响力怎么样，产品质量怎么样，有没有相关的生产能力。
⑵、产品品质是否过硬，保质期能否达到实际的年限，不说产品好不好卖，如果出现产品滞销怎么办？
货源供应是否稳定，售后市场服务是否能跟得上，产品供应跟不上怎么办？
⑶由于是刚开始合作，润滑油厂方的信誉怎么样，打完款会如期发货吗，市场促销是否到位？
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